6月20日，總經(jīng)理陳華定同志帶隊赴公司位于焦作武陟裝備制造基地視察調研基地情況，并檢查安全生產(chǎn)管理等工作。

上午，陳華定同志深入車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)，視察了生產(chǎn)制造車(chē)間、倉庫、氣瓶存放區等生產(chǎn)和生活環(huán)境，詳細了解車(chē)間當前業(yè)務(wù)和日常管理工作?；刎撠熑碎Z漢書(shū)、班組長(cháng)現場(chǎng)匯報了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、5S管理以及班組建設等情況。

下午，陳華定同志在基地會(huì )議室組織基地管理人員工作交流會(huì )。閆漢書(shū)同志匯報裝備制造基地運營(yíng)發(fā)展情況和戰略規劃?；毓芾砣藛T還分別匯報了工作體會(huì )與建議。與會(huì )人員圍繞促進(jìn)基地業(yè)務(wù)穩步增長(cháng)、高效協(xié)調資源，設計、工程、科研、裝備各業(yè)務(wù)板塊有效支撐協(xié)同，形成發(fā)展全工程技術(shù)服務(wù)價(jià)值鏈進(jìn)行研討。

陳華定同志對基地同志主動(dòng)作為、勇于擔當的良好精神面貌表示贊許，對同志們在克服不利條件下所取得的成績(jì)表示肯定。同時(shí)提出幾點(diǎn)要求：一是加強安全管理。安全第一，要在工作中做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”三不傷害。二是做好技術(shù)創(chuàng )新。做好產(chǎn)品生產(chǎn)定型化、標準化，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，要通過(guò)生產(chǎn)制造不斷優(yōu)化設計。三是提升管理水平?！皩?shí)干興院、實(shí)業(yè)興院”，要繼續做好專(zhuān)業(yè)化分工，充分發(fā)揮基地優(yōu)勢，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)穩步發(fā)展，成為公司新的重要利潤增長(cháng)點(diǎn)和新的驅動(dòng)力。

副總經(jīng)理李軍五同志參加上述調研和研討活動(dòng)，并匯報了分管基地以來(lái)總體發(fā)展思路和主要戰略舉措。